18. Dez.3 Min. Lesezeit

Die netten Jahre in der Führung sind vorbei – Warum alte Muster die Krise nicht lösen werden

Es ist unübersehbar: Viele Unternehmen rufen nach einem Führungsstil, der schon längst ausgedient schien. Die „robusten“ Manager von früher sollen zurück. Restrukturierer, Zahlenmenschen, Umsatzbringer. Menschen, die auf Härte setzen, mit dem Rotstift hantieren und Entscheidungen durchboxen, ohne nach links und rechts zu schauen. Doch was steckt hinter dieser Sehnsucht nach altbewährten Methoden? Und warum wird sie der heutigen Realität nicht gerecht?

Zurück in die Vergangenheit – Warum es nicht funktioniert

Diese Entwicklung ist mehr als ein nostalgischer Rückschritt. Sie ist Ausdruck einer tiefen Unsicherheit. Die Welt verändert sich rasant: Digitalisierung, Klimakrise, soziale Ungleichheit und ein wachsendes Bewusstsein für psychische Gesundheit und Arbeitskultur stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Doch statt mutig nach vorne zu blicken, setzen viele Organisationen auf das, was sie vermeintlich kennen. Sie hoffen, dass dieselben Methoden, die uns in schwierige Situationen geführt haben, auch den Weg hinaus weisen. Doch das ist ein Irrglaube.

Härte allein löst keine Probleme – sie verschärft sie. Denn sie schafft keine Innovationen, keine emotionalen Bindungen und schon gar keine Resilienz. Die Welt von heute erfordert nicht den Rückfall in alte Machtmuster, sondern ein ganzheitliches Verständnis von Führung.

Warum „robust“ nicht mehr zeitgemäß ist

Die Manager, die jetzt herbeigesehnt werden, mögen kurzfristige Erfolge erzielen. Sie sanieren Unternehmen, reduzieren Kosten und treiben die Zahlen nach oben. Doch oft bleibt dabei eines auf der Strecke: die Menschen. Mitarbeiter, die nicht gehört, gesehen oder wertgeschätzt werden, verlieren ihre Motivation. Und in einer Zeit, in der der Fachkräftemangel die Wirtschaft lähmt, ist dies fatal.

Die Welt hat sich verändert – und mit ihr die Anforderungen an Führungskräfte. Erfolgreiche Unternehmen setzen heute auf Menschlichkeit, Flexibilität und Kreativität. Führung ist nicht mehr nur eine Frage von Macht, sondern von Vertrauen. Es geht darum, Räume zu schaffen, in denen Mitarbeiter wachsen, sich einbringen und ihre Talente entfalten können. Kurz: Es geht um nachhaltige Transformation, nicht um kurzfristige Gewinne.

Was wirklich zählt: Eine neue Art der Führung

Die Lösung liegt nicht darin, sich an alten Idealen festzuklammern, sondern den Mut zu haben, neue Wege zu gehen. Führungskräfte von heute brauchen ein tiefes Verständnis für die Dynamik der modernen Arbeitswelt. Sie müssen in der Lage sein, nicht nur Zahlen, sondern auch Menschen zu „lesen“. Ihre Rolle ist es, Brücken zu bauen – zwischen unterschiedlichen Generationen, Kulturen und Perspektiven.

Das erfordert Empathie und einen klaren Blick auf das Wesentliche. Es bedeutet, die Balance zwischen Härte und Menschlichkeit zu finden, zwischen klaren Entscheidungen und Offenheit für Neues. Und es heißt vor allem, sich selbst zu hinterfragen: Bin ich bereit, alte Muster loszulassen und die Führungskraft zu sein, die die Welt von morgen braucht?

Fazit: Härte ist nicht die Antwort, sondern Teil des Problems

Die Rückkehr zu einem autoritären Führungsstil mag auf den ersten Blick verlockend erscheinen. Doch sie führt uns in eine Sackgasse. Die Herausforderungen unserer Zeit erfordern Mut, Innovation und die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen – und nicht die Wiederholung vergangener Strategien.

Die netten Jahre in der Führung sind vielleicht vorbei. Aber das bedeutet nicht, dass wir auf Menschlichkeit und Weitsicht verzichten sollten. Im Gegenteil: Sie sind heute wichtiger denn je. Die Welt hat sich verändert – und es wird Zeit, dass Führung das auch tut.

Haben Sie den Mut, alte Muster hinter sich zu lassen und die Führungskraft zu sein, die die Welt von morgen wirklich braucht!

Coaching und Coach•sulting bieten hier eine ideale Unterstützung, um entweder die ersten Schritte zu machen oder direkt neue Strukturen und Kompetenzen zu implementieren, die die Führungskraft befähigen und ermächtigen mit derartigen Situationen im Team gut und sicher umgehen zu lernen. Ganz im Vertrauen, dass es sich gut entwickeln und das Bestmögliche sich zeigen wird.

Coach•sulting kann hier die eine wichtige Hilfestellung an allen Fronten bieten und zu einer Stabilität der Führung auf verschiedenen Ebenen und unterschiedlichen Bereichen beitragen. Es bedarf Mut, Kreativität, Stärke und ausreichend Motivation, sich Veränderungen zu stellen – für alle Betroffenen. Eine fürsorgliche und erfahrene Begleitung führt zu einer gutgeplanten Umsetzung neuer Strategien bei gleichzeitiger Unterstützung und Stabilisierung einzelner Teammitglieder, Teams und ihren Führungskräften. So können neue Aufgaben, Anforderungen und Prozesse nahezu reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden.