Wie Sie in einer neuen Rolle schnell überzeugen

28. Feb.3 Min. Lesezeit

Ein neuer Job, eine neue Führungsrolle: Der Druck, sich schnell zu beweisen, ist enorm. Ihre ersten Wochen sind entscheidend, um Vertrauen aufzubauen und Ihre Position zu festigen. Doch wie schaffen Sie es, authentisch zu bleiben und gleichzeitig Kompetenz und Durchsetzungsstärke zu zeigen?

Wie Sie in einer neuen Rolle schnell überzeugen

Der erste Schritt: Zuhören statt handeln

In einer neuen Rolle ist es verlockend, direkt eigene Akzente zu setzen. Doch der klügere Weg führt zunächst über das Zuhören. Lernen Sie Ihr Team, Ihre Kolleg:innen und die bestehenden Strukturen kennen. Zeigen Sie echtes Interesse und Respekt für das, was bereits gut funktioniert. Dieses Vorgehen signalisiert, dass Sie nicht überstürzt handeln, sondern fundierte Entscheidungen treffen möchten.

Zuhören schafft auch die Grundlage für Vertrauen. Indem Sie Ihrem Team signalisieren, dass deren Meinungen und Erfahrungen wertvoll sind, bauen Sie Brücken und schaffen eine Atmosphäre, in der Offenheit und Zusammenarbeit gedeihen können. Ihr Team wird Ihre Haltung zu schätzen wissen und Sie als Führungsfigur anerkennen, die wirklich zuhört, bevor sie handelt.

Kleine Erfolge sichtbar machen

Um schnell Wirkung zu zeigen, konzentrieren Sie sich auf umsetzbare Ziele. Kleine, sichtbare Erfolge schaffen nicht nur Momentum, sondern auch Vertrauen in Ihre Führungsfähigkeiten. Setzen Sie Prioritäten, die kurzfristig realisierbar sind, aber langfristig einen Unterschied machen. Dies zeigt, dass Sie sowohl das Tagesgeschäft als auch die strategische Perspektive im Blick haben.

Diese ersten Erfolge können auch symbolischer Natur sein: Ein gelöstes Problem, ein offenes Teamgespräch oder eine klare Entscheidung, die Orientierung schafft. Diese Gesten zeigen, dass Sie handlungsfähig sind und bereit, Verantwortung zu übernehmen. So positionieren Sie sich von Anfang an als kompetente Führungspersönlichkeit.

Authentizität und klare Kommunikation

Menschen folgen Führungskräften, die authentisch und klar sind. Zeigen Sie Ihre Werte und Absichten von Anfang an. Sprechen Sie offen über Ihre Ziele und stellen Sie sicher, dass Ihre Entscheidungen transparent sind. Dies schafft Vertrauen und lässt Ihr Team erkennen, dass Sie nicht nur für kurzfristige Ergebnisse arbeiten, sondern auch eine Vision verfolgen.

Eine klare Kommunikation hilft auch, Missverständnisse und Unsicherheiten zu vermeiden. Gerade in den ersten Wochen ist es wichtig, regelmäßig mit Ihrem Team zu sprechen, Feedback einzuholen und einen offenen Dialog zu fördern. Dies schafft die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Fazit: Vertrauen ist Ihre Währung

In einer neuen Rolle kommt es nicht darauf an, alles sofort perfekt zu machen, sondern Vertrauen aufzubauen. Hören Sie zu, kommunizieren Sie klar und feiern Sie kleine Erfolge gemeinsam mit Ihrem Team. Damit schaffen Sie die Basis, um langfristig Wirkung zu entfalten. Trauen Sie sich, Ihren eigenen Stil zu finden und sich authentisch zu zeigen – Ihr Team wird es Ihnen danken.

Coaching und Coach•sulting bieten hier eine ideale Unterstützung, um entweder die ersten Schritte zu machen oder direkt neue Strukturen und Kompetenzen zu implementieren, die die Führungskraft befähigen und ermächtigen mit derartigen Situationen im Team gut und sicher umgehen zu lernen. Ganz im Vertrauen, dass es sich gut entwickeln und das Bestmögliche sich zeigen wird.

Coach•sulting kann hier die eine wichtige Hilfestellung an allen Fronten bieten und zu einer Stabilität der Führung auf verschiedenen Ebenen und unterschiedlichen Bereichen beitragen. Es bedarf Mut, Kreativität, Stärke und ausreichend Motivation, sich Veränderungen zu stellen – für alle Betroffenen. Eine fürsorgliche und erfahrene Begleitung führt zu einer gutgeplanten Umsetzung neuer Strategien bei gleichzeitiger Unterstützung und Stabilisierung einzelner Teammitglieder, Teams und ihren Führungskräften. So können neue Aufgaben, Anforderungen und Prozesse nahezu reibungslos und erfolgreich umgesetzt werden.